HIGH IMPACT BOARDS
Ajudem que el teu consell tingui un alt impacte i estigui alineat a cada moment estratègic de la teva empresa
La nostra missió és que el teu consell es converteixi en un motor constant de valor, creixement i rendibilitat. Que sigui l’òrgan de govern oportú per a cada moment estratègic de la teva empresa, amb l’estructura, la composició i els processos que n’assegurin l’eficàcia i l’alt impacte.
Això és, un consell amb visió estratègica, que dedica la major part del seu temps a “mirar cap endavant”, format per un equip eficaç, amb un important component d’independència, que va més enllà de la supervisió i el compliment, realment guiar i impulsar la companyia i que té incidència tangible i continuada en la marxa i la sostenibilitat de l’empresa a través dels seus executius.
Als 20 anys d’experiència de Talman Group a la captació de talent directiu sumem els 34 anys d’experiència de Jaime Grego Mayor a consells d’administració de diversos tipus creant i gestionant consells d’Alt Impacte a múltiples països, cosa que ens permet aportar la metodologia i les eines per ajudar que el teu consell funcioni de forma eficaç i contribueixi a la consecució dels objectius estratègics, ajudant-te a definir molt bé el “Què” i el “Com” com a pas previ essencial per assegurar un bon encaix i exercici del “Qui ”: els consellers.
LA NOSTRA MANERA DE TREBALLAR
Expertise, metodologia i rigor com a garantia d’èxit.
A partir d’una anàlisi prèvia i un diagnòstic, dissenyem una solució a mida de la teva companyia i alineada amb el teu moment estratègic. Desenvolupem les nostres actuacions en 5 fases.
En funció de les necessitats, es pot actuar en totes les fases o dissenyar una solució personalitzada, intervenint només en les fases necessàries.
1
Listen & Learn
Entendre on és el teu consell i la teva companyia el teu consell a cada moment
Listen & Learn (Board Assessement)
Realitzem una anàlisi per determinar què necessita el teu Consell (o quin Consell necessites) i definim accions i plans.
- Entrevistem les persones clau que interactuen amb el consell
- Identifiquem on és la companyia i què s'espera del consell
- Aprenem l'estratègia de la companyia
- Estudiem la documentació del consell
- Observem una reunió del consell
- Fem recomanacions per portar el consell cap a l'Alt Impacte
2
Design
Dissenyar la millor solució per al teu consell en aquest moment estratègic de la companyia
Design (Board Advisory)
Ajudem a dissenyar un Consell (estructura, composició i processos) que alineí els seus membres amb els objectius.
- Prenem les conclusions de la fase anterior i les traduïm en acció
- Preparem el Mandat del Consell
- Definim Missió i Objectius del consell
- Definim el perfil de competències dels consellers
- Definim l'organització i la dinàmica que han de seguir els consells
3
Build
Incorporar els consellers més adequats
Build (Board recruitment and Training)
- Analitzem les competències necessàries per assegurar que el Consell aporti al màxim nivell en funció dels seus objectius estratègics
- Definim la matriu de competències dels membres del Consell per identificar els gaps i en conseqüència les competències a aportar pel/s nou/s conseller/s
- Definim la Proposta de Consell per atraure candidats
- Identifiquem i reclutem els consellers que aporten la mescla adequada de coneixements, habilitats, experiències i diversitat per impulsar l'empresa cap als seus objectius estratègics i cobrir els gaps identificats
- Seleccionem un nombre reduït de candidats i els presentem juntament amb la nostra valoració i recomanacions
- En cas necessari, els formem per encaixar-los i que la seva contribució sigui d'Alt Impacte
- Dissenyem (amb tu) el procés d'incorporació al consell (onboarding)
4
Perform
Ajudar-te que el consell funcioni amb Alt Impacte
Perform
T'ajudem i acompanyem perquè la dinàmica dels consells funcioni de forma eficient i aconsegueixi els seus objectius, prèviament definits, i posteriorment avaluats. Monitoritzem factors que influeixen en el rendiment del consell.
- Creem una website per al consell.
- Proveïm formats per a l'Agenda i els Documents del consell.
- Ajudem a preparar l´Agenda amb el CEO i el President.
- Ajudem els executius a preparar els documents.
- Moderem la reunió per assegurar-ne l'eficàcia.
- Prenem les notes (Consells Assessors).
- Gestionem l'avaluació de la reunió (eina pròpia en línia) i proveïm informes a la companyia i als consellers.
- Donem feedback als consellers sobre la seva aportació a la reunió, suggerint-los millores i recollint les seves recomanacions.
- Seguim els Action Items i Takeaways.
5
Sustain
Seguiment per assegurar que el consell funciona amb Alt Impacte sostingudament
Sustain
Periòdicament avaluem si el Consell ha complert els objectius, així com tots els elements d'estructura, composició i procés que influeixen en el rendiment del consell i proposem canvis i millores per mantenir l'Alt Impacte.
- Adrecem l'avaluació del consell basada en els resultats de les reunions i en entrevistes amb les persones clau que interactuen amb el consell
- Ratifiquem o redefinim Missió i Objectius del consell
- Proposem accions de millora i canvis en l'estructura, la composició i els processos conseqüència dels passos
