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Management Audit y programas de altos potenciales

  • Evaluación y desarrollo de directivos
  • Identificación y desarrollo de altos potenciales
  • Due Diligence de capital humano.
    • En cualquier operación de compra/inversión el Capital Humano es un factor crítico a tener en cuenta y por tanto su gestión es  esencial. La HC2D complementa las Due Diligence habituales y, a partir del análisis de la organización y la evaluación de las personas clave, tiene como objetivo:
      • Aportar al comprador/inversor/empresario un elemento clave para la decisión de compra o viabilidad del negocio; bien porque contribuye a la decisión de si materializa la operación, bien porque ayuda a incorporar condiciones sujetas al desempeño de algunos directivos, bien porque identifica la necesidad de asegurar la continuidad de algunos directivos.
      • Diseñar una hoja de ruta para la gestión del capital humano a partir del día D + 1.
      • Promociones, reorganizaciones
      • Evitar fuga de talento clave
      • Anticipar desvinculaciones
      • Rediseñar planes retributivos, ligados a los objetivos fijados por los inversores.
  • Metodología: assessment y centros de desarrollo
    • El development centre es la  metodología más  fiable de evaluación de competencias.
    • Mide las competencias críticas
    • Utiliza múltiples herramientas de evaluación y es realizada por múltiples evaluadores.
    • El feed-back es un instrumento de desarrollo.